Maatschappelijke Raad van Advies

Valorisatie doe je niet alleen. Juist niet. Het gaat over de verbinding van academie en maatschappij, over wetenschappelijke kennis die meerwaarde oplevert voor de samenleving. De Maatschappelijke Raad van Advies (MRA) houdt daarbij een vinger aan de pols, vertelt Anna van der Hulst.

De externe experts van de Maatschappelijke Raad van Advies (MRA) geven de Valorisation Board gevraagd en ongevraagd advies. Anna van der Hulst, directeur GGD Amsterdam, is een van de 12 leden van die adviesraad. Ze kent de wereld van de zorg goed – ze werkte eerder bij het Emma Kinderziekenhuis en de vrouwenzorg van Amsterdam UMC en in OLVG. De overige leden hebben allemaal weer een andere achtergrond. “Het is leuk dat we zulke uiteenlopende ervaringen meebrengen; leden met bijvoorbeeld een ondernemersachtergrond brengen kennis in over vercommercialiseren. Dat is niet direct mijn tak van sport, maar het is wel van belang.”

Verspreiden en aansluiten

De GGD is een scharnier tussen het sociale domein en de wereld van de zorg, de cure en de care, vertelt ze. “We hebben een veerkrachtige samenleving nodig en Amsterdam UMC heeft de kennis in huis om daarbij te helpen. Het is van belang om de kennis die daar voorhanden is, breder in de maatschappij te verspreiden en goed aan te laten sluiten bij wat er al is. Daarom zit ik in de MRA.”

In de loop van de geschiedenis zijn we steeds gezonder geworden en zijn de normen voor gezond gedrag steeds hoger komen te liggen, vertelt Van der Hulst. Amsterdam UMC heeft als universitair medisch centrum in de hoofdstad volgens haar de plicht en de verantwoordelijkheid om met wetenschappelijke kennis en voorlichting bij te dragen aan het ophogen van die norm. “Ik noem het ‘health in all policies’ – gezondheid moet overal in terugkomen. Amsterdam UMC is daar een ongelooflijk belangrijke speler in.”

Kwetsbare groepen

Dat is des te belangrijker, zegt ze, gezien de uitdagingen die de samenleving tegemoet gaat. “Als we niet uitkijken, kunnen de kwetsbaarste groepen niet meer de beste zorg krijgen. We stevenen af op een ongeluk in slow motion door onder meer de vergrijzing en veranderende zorgbehoeften. De gezondheidsverschillen in onze regio, maar zeker ook in Zuidoost – de achtertuin van Amsterdam UMC - zijn heel groot. Als Amsterdam UMC draag je ook daar een bepaalde verantwoordelijkheid voor. Daar hoort valorisatie echt bij.”

Met sociale partners

De MRA is nog niet zo heel lang actief. De bedoeling is dat de leden van de MRA de Valorisation Board en de beleidsmakers van Amsterdam UMC scherp houden en zo nu en dan een spiegel voorhouden. “Dat doen we in onze gesprekken. We hebben al een aantal sessies gehad waarin we werden gepolst – nog vooral over strategische keuzes - en om onze mening werden gevraagd. Want het kan heel mooi zijn wat er allemaal wordt bedacht binnen de muren van Amsterdam UMC, maar doe dat wel vooral samen met sociale partners.”

Groot bereik

Van der Hulst ziet het ook als haar rol om vanuit de MRA te zorgen dat alle partijen die een rol spelen in het valorisatieproces elkaar kunnen vinden. Want wetenschappers, onderzoekers, overheden, beleidsmakers en sociaal werkers spreken niet altijd dezelfde taal. “Wil je echt impact maken in de samenleving, dan moet je aansluiten bij de taal en bij de vaardigheden van de andere partijen. Als GGD-directeur heb ik heel aardig zicht op al die partijen. Ik zie het als mijn taak om ervoor te zorgen dat die maatschappelijke impact voor een grote groep ook bereikt wordt.”

In de covid-periode heeft de GGD veel lessen geleerd over hoe je de bevolking effectief bereikt en hoe je impact maakt. “De GGD is gericht op de publieke gezondheid. Als je vanuit valorisatie impact wil hebben op die grotere groepen, dan hebben wij daar veel kennis over. Die kennis breng ik graag mee.”