Valorisatie is pas sinds kort een wettelijke kerntaak van alle umc’s. Amsterdam UMC is het eerste umc dat daar daadwerkelijk een vicedecaan voor heeft aangesteld: Arjen Brussaard, tevens voorzitter van de Amsterdam Valorisation Board.

Amsterdam UMC beschikt over ongelofelijk veel talent en innovatiekracht, dat heeft ook het Valorisatiefestival in september weer laten zien, vindt Brussaard. “We kunnen putten uit het potentieel van onze acht onderzoeksinstituten, maar we hebben ook de divisies met de medische specialisten en het zorgpersoneel, en docenten en hoogleraren van twee universiteiten. De kracht van het universitair medisch centrum is dat het ziekenhuis, de medische faculteiten en daaraan gekoppeld de beta-faculteiten en de faculteiten gedragswetenschappen in één ecosysteem terechtkomen.”

Impact

De ideale omgeving dus om met academische kennis tot maatschappelijke impact te komen. Want dat is waar valorisatie over gaat, aldus de vicedecaan. “Valoriseren betekent het creëren van waarde”, vertelt Brussaard. “Het maken van economische winst is nooit het primaire doel van valorisatie. Het gaat om het gebruiken van kennis ter meerdere waarde van de maatschappij.” Dat kan bijvoorbeeld in Amsterdam Zuidoost gaan over eerlijke en toegankelijke zorg of in een project met de gemeente Amsterdam over het ontwikkelen van innovatiehubs. Of met de beta-faculteiten en bedrijven over toepassingen van kunstmatige intelligentie.

Hoewel valorisatie al lang een plek heeft binnen Amsterdam UMC, is het nog maar sinds kort een van de vier wettelijke kerntaken. In het Valorisatiekompas* heeft de Amsterdam Valorisation Board de koers beschreven hoe Amsterdam UMC als toonaangevende kennisinstelling maatschappelijke meerwaarde wil creëren.

De komende jaren moet het valorisatiebeleid verdere invulling krijgen. “We zijn zes jaar bezig geweest met de fusie en vooral naar binnen gericht. Nu gooien we de poorten open en gaan we in samenspraak met externe stakeholders kijken hoe we dingen beter kunnen maken.”

In samenspraak

Want dat is een volgende stap, legt Brussaard uit: “We willen veel meer in samenspraak met maatschappelijke stakeholders innoveren. Met de overheid, met partijen uit het publieke domein, maar ook uit het bedrijfsleven. Bijvoorbeeld huisartsennetwerken, opleidingen voor OK-assistenten of vastgoedontwikkelaars die gebouwen willen neerzetten waar biotechbedrijven kunnen landen. Wíj gaan niet bedenken wat stakeholders nodig hebben, maar we gaan ze vragen: wat hebben jullie nou nodig?”

Het nieuwe valorisatiebeleid is een wezenlijk onderdeel van de nieuwe strategische koers van Amsterdam UMC, ‘A Healthy Future for All’. “Het betekent dat wij betrokken en geëngageerd zijn”, zegt Brussaard. “Dat we bij onze innovaties bedenken wat het betekent voor onze patiënten, voor de jongere generaties, voor mensen die zijn geboren in een postcodegebied waarin niemand zeven vinkjes heeft. Die inclusieve vragen moeten echt leidend zijn.”

*De Nederlandstalige versie kun je hier downloaden: Valorisatiekompas

Initiatief nemen

Met kennis maatschappelijke impact willen maken. Van die gedachte moeten alle Amsterdam UMC’ers doordrongen zijn, vindt Brussaard. “Het gaat over initiatief nemen. Bij iedere PhD-student, iedere verpleegkundige, iedere docent en iedere dokter moet het een natuurlijk onderdeel zijn van het takenpakket. Of je nu clinicus bent of onderzoeker, je moet carrière kunnen maken op basis van je valorisatieactiviteit en niet alleen omdat je in zulke hoge impact tijdschriften hebt gepubliceerd. En valorisatie hoeft niet altijd in een spin-off bedrijf te eindigen of in een licentieovereenkomst. Net als in de moestuin moet je honderd zaadjes planten en stekjes kweken, om straks een aantal grote planten in onze tuin te hebben.”